近期，交发集团监督审计室创新“四位一体”的审计工作模式，将合规、法务、风控与内部审计相融合，对工程集团及其下属2家子公司主要负责人开展了经济责任审计。 据介绍，监督审计室将常规的经济责任审计与合规、风控督查相结合，由点及面加大了对子公司重点经济业务的审查力度，扩大了经济责任审计的覆盖面，实现了内部审计监督无死角；充分发挥了财务、法律、工程等多专业人才的力量，加强专业联动，推动审计工作向精细化、专业化发展；重点对“三重一大”决策、合同管理、招标采购管理以及近年风险防控、审计发现问题整改情况进行了专项检查，对子公司的经营进行了全方位评价，发现公司运营短板，提出优化建议，有效防范及管控企业风险。 为充分发挥内部审计监督作用，有效防控财务风险、业务风险和廉政风险，交发集团持续完善内部控制体系，建立长效管理机制，健全自身“免疫系统”。下一阶段，交发集团将继续围绕集团经营战略，统筹内部审计活动，着力发现国有企业和国有资本管理运营中存在的普遍性、倾向性、典型性问题，积极提出解决重大问题和推动高质量发展的措施和建议，促进完善企业管理格局，增强企业核心竞争力。
|
