务虚求实，谋定而动。近日，交发集团2022年经营发展务虚会召开，以更高起点定位、更高标准谋划新一年工作。集团党政领导班子全体成员、司属各单位党政主要负责人及各部门负责人参加会议。 会上，集团党委副书记、总经理张磊表示，要持续增强经营能力。一是目标要明确，要知道我们要干什么；二是思路清晰，要知道我们该怎么干；三是精打细算，要算好企业经营“经济账”。要锻造果敢经营魄力。打破体制机制“旧观念”，跳出生存发展“舒适圈”，以时时刻刻的生存危机感和源源不断的创新意识催生出企业发展驱动力。要始终保持经营定力。冷静思考破题，明晰经营方向，通过身正垂范、融合共进做大做优做强各个板块，推动集团砥砺奋进向前行。 集团党委书记、董事长盛卫东要求，做好区域战略规划文章。围绕“长三角地区一流城市综合服务商”的战略定位和“千百十”的战略目标，与国家战略、区域发展深度融合，深化供给侧结构性改革，努力争当昆山建设现代化城市的开路先锋。做好实事工程建设文章。积极推进交通体系三年提升工程，加快提档升级主干道路，系统提升公交场站布局，着力补齐农村基础设施和公共服务短板，推动企业差异化发展。做好综合交通服务文章。要瞄准新城市定位，科学谋化公交线网，大力拓展数字产业，优化服务树立口碑，以强有力的项目支撑驱动新一轮发展。做好国企改革创新文章。决战决胜国企三年改革行动，锚定国企改革三年行动目标，强管理、强人才、强机制，加快改革步伐，推进公司管理水平迈上新台阶。做好党建赋能保障文章。始终坚持全面从严治党，进一步强化思想引领，持续深化党史学习教育成果，始终紧抓意识形态，着力提高政治能力落实常态化廉洁教育，在推进集团高质量发展上更有作为。 会上，集团司属各单位、各部门分别结合自身业务工作谈成绩、找差距、话形势、讲打算，达到了统一思想、集思广益、超前谋划的良好效果。
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