近日，交发集团组织召开2020年各部门及司属各单位绩效考核工作推进会。集团领导、各部门及司属各单位主要负责人参加了会议。 会议就2020年集团各部门及司属单位绩效考核框架体系进行了全面解读，各部门、司属各单位就考核体系做了讨论交流。 会议指出，2020年，集团考核工作本着“分类考评、突出重点、统筹兼顾、双向考评”的原则，进一步发挥司属单位的主动性、积极性、创造性，提升集团部门的专业性、指导性、服务性，对各部门、司属各单位的考核框架体系做了较大的优化和量化，重点突出并首次实行部门和司属单位“双向”考评机制，最大限度发挥考核工作的激励性，激发广大干部职工在高质量发展征程中担当作为，凝聚共识。 会上，集团党委委员、副总经理尚庆宽就进一步落实各项考核工作提出了两方面要求，一是高度重视，迅速落实。各部门、司属各单位要高度重视，认真研究指标体系框架结构，深刻理解绩效考核目的意义，特别是各个部门要迅速组织开展指标体系制定完善工作，不等不靠，不推不拖，严格按照时间要求完成各项考核细则的制定，通过指标体系的制定完善，刷出部门的“存在感”、“新气象”。二是主动作为，勇于担当。司属单位要主动承担急难险重任务，确保集团年度目标任务、重点专项工作安排落到实处。各部门要和司属相关单位在完成指标任务过程中充分沟通协调，提供必要的指导、帮助，发挥部门的专业性、指导性、服务性作用。 就全面做好2020年度绩效考核工作，集团党委副书记、总经理张磊强调，一是统一思想，提高认识，务求绩效考核取得实效。考核体系变化的目的是全面提升集团各部门的专业性、指导性、服务性作用，充分发挥司属各法人主体单位的主动性、积极性、创造性。各部门、司属各单位要高度重视，认真研究，遵循企业发展规律，吃透考核要点，真正发挥考核的导向作用，确保年度各项目标任务高效落实。二是明确任务，科学研判，扎实履行各自工作职责。各部门要根据职能定位站在全局的角度，紧密结合国资对集团的考核体系、集团年度目标任务和重点专项工作，充分考虑司属各单位的主业主责、行业性质、体量大小等因素，深入开展调研，加强部门之间横向沟通和部门与子公司之间的纵向协调，科学合理制定各个单位的考核细则，合理分配考核比重。司属各单位要积极配合各条线部门，结合实际情况，科学制定考核标准，不要把本单位僵硬地定性为某一类性质的企业，做到兼容并蓄，统筹兼顾、突出重点。三是客观对待，共同推进，用好考核“双刃剑”。 各部门要围绕部门职责，带着集团工作目标、国资对集团的考核要求，重点任务，主动走下去，认真研究、深入调研，充分沟通。对国资下达的目标任务，要认真理解，并不折不扣、全力以赴去完成。对重点专项工作，要从完成情况，对集团、对全市的贡献度，对企业经营发展的促进作用三个维度，形成研判制度。在考核指标要求设计过程中，应该设立一个“跳一跳够得着”的目标，不能千篇一律，更不能空中楼阁，纸上谈兵。日常工作过程中，部门要充分发挥条线的专业性、指导性、服务性作用，主动督促、指导、帮助司属单位完成指标任务。 考核体系的调整是集团完善内部管理，探索治理体系和治理能力现代化的重要举措。下一步，集团各部门、司属各单位将加强配合，共同努力，确保考核的“指挥棒”、“导向标”作用得到有效发挥，全面理顺集团部门和司属单位权责关系、优化工作流程、提高工作效率，为推动集团高质量发展做出积极贡献。
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