线上线下对接、分层管理、智能高参……在疫情防控的特殊时期，交发集团坚持创新“六部工作法”，不断提高精细化管理水平，确保保质保量、序时完成集团2020年度重点实事工程各项目标任务。 据介绍，“六步工作法”是集团结合当下工程建设实际情况，探索出的一套新工作方法，统筹做到了疫情防控与复工复产同部署、同推进、同落实，全力助推集团重点实事工程开工建设。通过部门函审、快递送审、专家评审等方式，加快完善设计文件；通过邮件互通、视频会议，进行方案修改，减少人员接触，加快项目前期筹划；通过电话联动，加强与管线产权部门、拆迁主管部门的沟通协调，为工程项目推进扫清障碍；通过精准计算，排出工期，细化施工进度计划，把控好施工进度；通过分层管理、班组落实，有效推进施工速度。通过“智能高参”，力控风险，加强施工现场安全管理。 使命在肩，冲锋在前。集团将继续坚决贯彻市委市政府的决策部署，以丝毫不松的昂扬斗志抓疫情防控，以时不我待的奋斗精神抓复工，全力推进重点实事工程建设。
|
