1月16日下午，公交公司在新客站二楼会议室召开2015年度工作务虚会，分析形势，查找问题，围绕《当前旅游接送市场分析及业务拓展策略》、《论全面推进企业制度化管理的方法与步骤》、《提高安全管理实效的方法和手段》、《公交驾驶员队伍不稳定因素的分析与解决途径》、《浅谈建立公司党建与生产经营工作有机融合新常态》、《运营车辆维修保养的难点问题与破解方法》等课题谋划明年工作目标，创新思路，为明年工作布好局。公司领导班子成员、中层干部及大学生代表参加了会议，公司总经理沈建忠主持会议。
会上，各部门负责人围绕“2015年工作谈想法，提建议，提解决困难的方法”这一主题，分别对明年工作提出思路打算。公司领导班子成员对各自分管工作进行了分析点评，并重点提出2015年工作重点和目标思路。
公司总经理沈建忠对明年工作思路进行研究谋划，提出具体目标：一是抓改革，求突破。以巩固和深化模拟子公司改革为总抓手，进一步深化企业内部改革，力争子分公司经营效益、服务质量和管理水平上取得新突破。二是优服务，促提升。以科学实施公交线网截弯取直为切入点，进一步优化调整全市公交线网。三是练内功，强基础。以开展“基础管理优化年”活动为新载体，进一步优化公司基础管理，融合发挥好质量管理、安全标准化、职业健康“三大体系”支撑作用，形成统一、规范、有序、协调、高效的运行机制。四是树形象，创品牌。以深入推进公司服务品牌创建为突破口，进一步抓好企业行风和精神文明创建。五是提素质，育文化。加强公司干部员工队伍建设，培养一支热爱企业、关心企业、感恩企业的员工队伍和一支关心员工、服务员工、感恩员工的管理队伍，培育一种你追我赶、积极向上、和谐共荣的企业文化氛围，为公司健康、持续、稳定发展提供保障。
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