为加快推进重点工作，力争取得新成效，2017年场站公司在接下来的工作中将创新举措，优化管理，内强素质，外抓机遇，进一步优化基础管理，大力提升服务品质，努力推进重点实事工程。 一、多措并举，提升企业经营绩效。整合现有资源，探索商业运营新模式。一是加大候车亭商业广告开发，目前完成了105座候车亭广告位拍租工作，接下来将完成中环内剩余候车亭广告位拍租工作；二是积极探索场站闲置用房运营模式，目前正在做前期摸底工作，并完成了张浦站商铺拍租工作；三是进一步延伸企业业务链条，拓展企业经营范围，积极探索充电桩运营模式研究。 二、深化管理，提升场站服务水平。公司积极推行“星级场站管理”模式，场站服务水平进一步提升。一是启动场站智能化管理模式研究工作，着手研究如何将传统人防管理模式转化为先进的智能化技防手段的课题，旨在建立一套全方位的，实时、准确、高效的场站运营管理平台；二是积极推行候车亭固定喷雾试点工作，进一步扩大候车亭喷雾装置范围；三是为提供更好的服务环境，公司对体育中心、西需浦、昆太路等场地排水及公交员工食堂的局部改造工作。 三、创新模式，强化安生产全管理。进一步加强安全生产监管，确保企业安全态势平稳。一是为确保公司各级安全生产责任的有效落实，营造稳定的安全生产形势，公司完成了全体工作人员年度安全责任书签订工作；二是完成了“今冬、明春”安全生产检查工作，对发现的隐患已全部落实整改工作；三是为进一步加强风险预控管理，公司进行安全风险源评估工作；四是为切实强化安全生产基础，全面提升企业安全生产管理工作水平，公司启动场站安全生产标准化建设工作。 四、狠抓落实，大力推进重点工程。一是对重点实事工程及重大项目进行任务分解，明确时间节点目标，推进年度重点工程按时保质完成；二是梳理已建未竣工及投用项目情况，清理各个项目的进展，逐一提出处理方案并落实到位；三是对建设项目注重整体推进和重点突破相结合，按照轻重缓急逐项完成；四是继续完善并推行建筑工程项目管理办法，加强对代理单位、设计单位、施工单位、监理单位的管控；五是继续抓好工程施工现场管理，确保工程优质、安全、高效完成。
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