2017年，交发集团鼓足工作干劲，以铁的手腕抓治理，用铁的纪律抓执行，紧紧围绕“四个一”，确保安全生产形势稳中向好。 一是围绕一个核心，谋布局。交发系统安全生产工作，涉及“人枪车工房，水电气火油”等十个方面，面对这一客观实际，集团及时梳理、界定、明确各岗位、各部门的安全生产职责并签订责任书，形成“一岗双责、齐抓共管”的良好局面。建立事故分级响应机制，进一步理顺事故信息报送、事故救援、事故调查程序，形成快速反应、运行有序的事故处置长效机制。 二是贯穿一条主线，强执行。制度再多、内容再好却不执行，无异于一纸空文。安全管理工作，“一分部署、九分落实”，执行是关键。首先，制定并印发安全生产制度执行年实施方案，通过层层分解，提高各项安全制度的执行力。 其次，继续组织开展好员工喜闻乐见的各类安全活动。通过开展安全知识竞赛、征文、应急演练、“安全生产月”等活动，提高全员参与程度，营造“我为人人，人人为我”的安全文化和宜人的文化氛围，让遵章守纪成为员工的一种行为准则，从而有效防范各类事故的发生。 三是把握一个重点，抓标准。海因里希法则告诉我们，抓安全生产务必从源头上防控，在过程中管理。为此，我们将推进安全标准化建设：一方面，以机场路为重点，探索安全施工标准化，树立标准化工地，全面推进各在建项目“平安工地”、“平安工程”建设。另一方面，通过“走出去”和“引进来”，鼓励各单位开展安全标准化建设，并督促重点行业、领域单位制定事故防范提示手册。通过试点，及时全面的将好的经验、好的做法，总结、提炼，并固化为规章制度和标准规范，在全系统以点带面，起到引领示范的作用。 四是抓住一个关键，强队伍。在安全生产过程中“亡羊补牢”无用，只有提升安全管理队伍能力，抓事故隐患排查和整改，才能做到未雨绸缪，保障平安。今年，集团将加强安管队伍执业能力建设，提高安管队伍综合素质。同时，进一步理顺安管人员网络体系、薪资待遇，充分调动工作积极性，甄别筛选有责任心、有担当的人员从事安全管理工作，形成优进劣退、能上能下的用人导向。
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