岁末年初，场站公司安全监督部联合物业管理部对公司经营范围内代管出租房开展了一次全覆盖的专项检查。检查问题主要表现为承租人员安全意识薄弱、改变承租房屋使用性质、违规转租、随意改扩建、私拉改造电气线路、未配备灭火设备等。场站公司将加大复查力度，从三大方面做好出租房屋安全管理工作。 一是创新管理模式。公司将对房屋进行“动态管理”，打破传统一年进行一次检查、排摸的工作方式。按月度、季度进行房屋登记；约定管理责任，以“谁承租、谁负主体责任”的方式，承租户对房屋的使用及安全责任负责，以此提高承租户的安全、责任意识；强化信息沟通，及时公司关于出租房管理的文件、要求，同时要积极与承租户保持信息畅通，了解房屋情况。 二是注重管理手段。公司要抓实信息统计，要在创新管理方式，定期对房屋检查的情况下，对承租户人员、人数、固定资产信息进行比对，查缺补漏、心中有数，做到信息对称；做好教育交底，承租人员对公司管理标准、要求不清楚，也是部分问题及矛盾点产生的原因。后期承发包出租房时，应向承租人做好教育交底，明确房屋出租性质、出租管理责任等。 三是把控管理重点。受公司生产经营主体内容及人员专业性限制，对出租房安全检查时应把控管理的重点，集中对承租房屋使用权、使用性质进行程序化管理，狠抓电气、消防、转租等原则性问题。
|
