2024 年以来，交发集团监督审计室不断深化与集团纪委的贯通协作，推动“纪审联动”在监督手段、力量、整改等方面的全方位协作、全过程协同，实现了计划共商、信息共享、问题共判、整改共促、成果共用的协同配合机制，有效形成纪审联动的监督合力，推进集团纪检监察与审计监督的贯通融合。 近期，集团监督审计室联合纪委到下属子公司——公交集团、安保公司开展了纪审联动回访。期间，被访单位主要负责人表示，此次的回访体现了集团有着监督与服务同等重要的管理理念，对下沉一线的工作方式很是赞同，并对今后相关工作的开展及配合作出了相应的表态。集团监督审计室负责人提出将继续履行好审计监督部门在评价、服务、监督等方面的职能，不断提升企业内部管理效能，并从如下几个方面对今年以来内外部开展的多项审计项目的整改工作作出了几点要求：一是健全审计整改长效机制，以压实主体责任为“切入点”。各单位主要负责人要落实审计整改主体责任，深挖问题本质，不断加强对审计整改的统筹督促；二是牢牢把握审计整改节奏，以动态化监督为“着力点”。各单位在收到上级审计报告之后，应科学规划审计整改工作，制定审计整改工作方案，对审计整改问题底数、整改进度进行全过程、动态化掌握，在规定期限内完成问题整改；三是深化审计成果运用，以提升治理效能为“落脚点”。各单位要对审计发现问题进行自查自纠、举一反三，逐步形成以审计整改为发力点、以审计成果运用为根本点、以提升企业治理效能为关键点的管理格局。此次的“纪审联动”回访是交发集团“纪审联动”工作的有效探索，推动了“政治+经济”监督的双向奔赴和同向发力。明年，交发集团将进一步凝聚监督合力，充分发挥纪委监督和审计监督力量，以期达到“1+1>2”的立体化监督效果。
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