为深入贯彻落实市审计局对集团董事长任中审计及其他三个审计项目的整改工作要求，近日，交发集团召开审计整改专题部署会。集团党委书记、董事长盛卫东出席会议并讲话，集团党政领导班子、相关部门及单位负责人参加会议。 会上，集团党委委员、副总经理刘坤对审计局四个审计项目审计发现的问题进行了通报，对审计发现的问题整改工作提出了具体的要求。 盛卫东强调，一是提高思想认识、加强组织领导，高度重视整改工作。监督审计室要积极发挥牵头抓总、统筹协调作用，并在规定时间内上报市审计局审计整改方案及整改结果报告。整改责任部门负责人、子公司的主要领导要切实扛起主体责任以及主要负责人的首要责任，充分认识到审计整改工作的重要性、严肃性和紧迫性，要站在政治和全局高度，并以此次审计整改为契机，把制度执行上的偏差、监督管理上的漏洞、程序过程中的疏漏找准查实，将所有问题分解到位，落实到位，高质量、高效率完成整改工作任务。二是明确整改目标、建立整改机制，抓好整改落实工作。各单位各部门要根据监督审计室已经下发的审计问题整改分解表，召开审计整改专题会议，对照问题分类施策，逐项逐条研判问题症结，从个性看共性、从问题看责任、从现象看本质，在规定时间里，明晰整改举措与既定目标，制定详细可行的整改计划，严格按照“不找借口、不推诿扯皮、不弄虚作假”的工作要求，精准发力，扎实推进审计查出问题整改工作，确保问题见底清零，并将审计整改方案、整改结果以及整改附件在规定时间里报送监督审计室。对整改中措施不实、推进不力、敷衍整改、拒不整改的，移交纪委严肃追责问责，确保整改工作经得起检验。三是坚持标本兼治、加强成果运用，全面提升整改质效。监督审计室要坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，负责梳理2024年内、外部审计发现问题，形成《集团审计发现问题对照检查整改清单》，举一反三做好审计整改“下半篇”文章，实现由“一个问题”的整改，推动“一类问题”的解决。各部门及各单位要把审计结果作为发现问题、规范管理的抓手，真正做到以整改促落实、以整改促行动、以整改促提升，切实从体制机制上防患未然，标本兼治。
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