交发集团下属资管公司共出租和管理全市各商贸资产共30处，出租业态包括邻里中心、办公用房、商铺、经营性企业等。近年来，资管公司持续强化制度管理,着力变沉睡资产”变“增收活水”，不断提升国有资产管理水平。一是强化内部管理，完善制度建设。根据上级部门最新要求，夯实资产管理基础，更新修订《经营性资产管理办法》、《招商标准化管理办法》，针对资产管理机构、资产配置、资产使用、资产监督等重点管理环节，细化管理要求，明确业务规程。同时进一步完善员工月度考核、安全管理等制度，落实国有资产管理主体责任，强化管理措施，完善长效机制。二是强化资产招商，提升租赁效益。盘清资产家底，做好资产状态跟踪和清查，对存量空置资产进行租金评估、拍租及租赁谈判工作。积极拓宽招商渠道，依托阿里招商平台、58同城（安居客）平台、集团微信公众号发布招租信息，以撒网式业态招商为主线，密切洽谈相关国有企业、品牌商、连锁店等单位。参考周边地段市场状况、新旧程度、小区环境等因素，制订有针对性的租赁方案，资产出租率提高7%。三是强化服务意识，树立品牌形象。瞄准公司自身定位，转变经营管理模式，助力打造交发商业品牌形象。搭建与租户的良好协商机制，各类资产合同履约率达95%以上，应收租金完成率100%，保证资金回笼，有效缓解资金压力。建立业务培训和考核机制，强化员工的服务意识，通过6次关于业务、安全、管理等方面培训，提高资产管理队伍的业务素质和能力，为规范国有资产管理工作夯实良好基础。
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