推进安全标准化建设。推进标准化现场建设，编制《交发集团路桥工程建设标准化图集》《昆山公交集团运营安全生产管理规定》。以“平安工地”、“星级现场”创建为抓手，聚焦危险作业、特种作业等关键环节，建立钢筋集中加工厂，灰土集中拌合场，解决现场散乱等安全问题。目前集团已创建安全生产标准化一级企业3家，三级企业12家。构建“数字+安全”格局。将数字技术运用到安全管理中，应用VR互动安全体验、安全帽实名定位系统、施工现场视频监控、违章作业安全广播提示、施工现场门禁系统、BIM信息平台、可视化作业交底、智能化减人在项目建设中有效应用，提升安全管理效率；依托“路口路段车速管控平台”对进站、交叉路口、重点路段的公交车车速进行监管，及时发现和纠正驾驶员存在的超速行为。开展隐患排查治理。每季度由集团领导班子带队，会同党群、纪委、工会等相关部门及第三方，定期开展季度检查、节前检查。聚焦重点领域，不折不扣执行好“15条硬措施”，推进交通运输、建筑施工、校车、加油站、“331”等15个重点领域专项整治，安全风险得到有效防控。强化安全生产宣教。开展全员安全培训教育，分级、分专业推进培训教育，开展主要领导“一季一课”安全生产专题宣讲、党委理论中心组学习，企业主要负责人和安全生产管理员资格复训、应急救护、消防逃生、等各类培训，提高一线施工人员安全生产积极性和主动性。以安全生产工作QQ群、微信群为载体，及时将安全生产工作的资料、文件等上传下达；开展安全宣传“五进”活动，微信推送、户外电子屏广告等，营造良好宣传氛围。
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