为推动绩效考核方法落地实施，3月27日至29日，集团人力资源部组织开展2024年绩效考核大讨论会议，集团领导、各部门负责人、子公司班子成员参与会议讨论。 会上，各子公司主要负责人就企业主营业务发展情况、未来3-5年的战略目标、目前经营中遇到的机遇和挑战以及上年度的财务指标完成情况进行了全方位的分析汇报，针对2024年集团下达的预算目标，进行了详细的测算和评估，并结合当前市场大环境和往年经营数据，在经营策略和考核方式上提出积极建议。 集团领导、各部门负责人和子公司班子成员就企业经营和绩效考核展开积极讨论，进行头脑风暴，初步形成各子公司2024年的行动计划，纵向层层分解提取出平衡计分卡四个纬度的考核指标，横向则从开源和节流两个方面将考核指标进一步分解到业务部门和职能部门。 下一步，人力资源部将根据绩效大讨论会议相关成果制定集团2024年绩效考核方案，并积极落实各子公司经理层成员任期制和契约化年度和任期责任书的制定和签订。
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