2018年交发集团启动风险防控体系建设项目。五年来，集团持续完善工作体系，进一步推进资源整合、信息共享、同防共治，实现跨部门、多业务、全过程监管，积极防控各类重大风险，不断提升价值创造能力，为企业高质量发展保驾护航。 体系建设突出“全”。一是健全组织领导机构。严格梳理集团组织架构，进一步细化体系建设目标，鲜明导向、压实责任，认真做好年度重大风险测管控。二是健全工作制度机制。严格贯彻合规管理要求，持续加强制度“废改立”工作，制定《交发集团制度汇编》等。三是加强工作全面覆盖。以风险防控为导向，以内部控制为基础，以依法合规为底线，以法律管理为保障，构建全方位、全过程、全员参与的防控体系。 工作运行突出“实”。一是抓统筹、定方案。根据风险防控手册，常态化制定风险评价方案，加强对年度各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，落实好重大风险管控措施，持续做好跟踪管控和应急处置。二是抓结合，上水平。紧密将风险防控与各项工作联合起来，在落实专项工作中不断提升风险防控水平。三是强合规、管过程。严格执行集团各类制度，切实将合规管理作为重中之重，大力开展风控自评、合同法律审查和合规审查工作等，有力促进合规管理在集团本部带头执行、在司属公司落地落实。四是减存量、控增量。全面加强法律纠纷案件的处理、备案、协调、分析等工作，严格管理在手案件，加快工作进展。同时加强事前沟通，排查化解风险矛盾，法律诉讼案件得到压降，有效维护企业和谐稳定大局。 护航发展突出“效”。一是在服务项目拓展上见成效。扎实做好项目尽职调查、法律风险审核，积极投入到项目的前期调查、合同谈判、各类协议的签订等工作中，参与重点改革任务和项目重大经营决策，及时提供法律支持。二是在提升合规管理水平上见成效。坚决落实“管业务必须管合规”要求，严格审核程序，切实将合规要求明确到人。三是在筑牢风险“防火墙”上见成效。坚持风控体系运行评估稳步进行，持续升级风控体系，扎实开展隐患排查治理，全面提升企业风险防范化解能力，牢牢守住安全底线，助力企业高质量发展。
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