昆山交通发展控股集团是昆山市政府国有资产监督管理办公室授权成立的昆山首家国资企业集团，2016年5月集团经中诚信国际信用评级委员会审定主体信用等级为AA+，评级展望为稳定。集团以公共交通基础设施建设、公共交通服务供给和存量资产（土地）盘活为主业，下属12家一级全资子公司、7家全资二级子公司、4家控股公司以及16家参股公司。 集团始终秉承专业、责任、实干、不停步的企业精神，按照深化国有企业改革，转型升级创新发展的要求，强化效益、品牌、竞争和契约意识，全力打造工程建设、民生保障、商业运作三大板块，切实发挥功能、服务、产业三大职能，积极建设市场属性凸显、业务精湛、敢于担当、正直坦荡、求真务实、干则必成的现代企业集团。 1 以“两学一做”为契机 着力推进党建工作引领 深入开展“两学一做”学习教育，结合法治型党组织建设，系统开展党员教育培训，将“两学一做”延伸到各基层党组织和每一名党员，营造浓厚的学习氛围。大力开展党员关爱系列活动，全面开展基层“大走访”活动，力争走出奋发有为、干事创业的好状态，访出风清气正、团结和谐的好氛围。强化党风廉政建设，建立健全党风廉政防控体系、内部审计等各项制度，全面提升纪检监察、内审检查、工作督查等工作水平。 ◆召开全面从严治党暨“两学一做”学习教育动员会，成立“两学一做”学习教育领导小组。 ◆全集团范围内开展“两学一做”应知应会专题巡展，营造浓厚氛围。 ◆集团全体党员开展手抄党章活动，实施党员教育培训工程，开展“书记微讲堂”活动。 ◆围绕“专业、责任、实干、不停步”的企业文化，开展基层大走访、“最美交发”“我身边的共产党员”、岗位人才大比武竞赛等系列党群活动。 ◆强化党风廉政建设，开展“啄木鸟”行动全员查找廉政风险，制定工程建设廉政风险防控流程图。 2 以深化国企改革为指导 着力推进企业经营绩效创新 围绕开源节支，做好企业经营效益分析，找到企业成本节约的关键点、营收利润的增长点、经营业务的创新点；围绕资产盘活，“理旧账、解包袱”，发挥资产应有的商业价值，加大闲置、半闲置资产盘活力度，挖掘市场前景；围绕绩效考核应用机制，从工程建设、公共服务、商业运营三个板块进行分类考核，将考核结果和员工收入相挂钩，进一步调动员工工作积极性。 ◆2016年4月28日，交发集团与长安大学签署战略合作协议，在人才培养、交通工程建设、线网规划、工程检测、新材料研发等领域开展全方位科研合作，提升集团创新能力。 ◆2016年5月13日，交发集团信用评级成功升级为AA+，企业直融成本下降30%左右。5月26日，集团与四家银行、两家券商签署投融资战略合作协议。 ◆集团下属的昆山市交通工程试验检测中心有限公司2015年成功获评昆山市科技研发中心和苏州市第九批科技型中小企业。目前，检测中心已完成11项专利申请，年内有望获批江苏省高新技术企业。 3 以宗旨教育为主线 着力推进品牌创建升级 持续丰富“卓越公交、瑟意驿站、交检先锋、平安乐驾、乐行之家”等服务品牌内涵，把服务品牌升级为党建品牌，不断提升服务水平和群众满意度，制定行业文明服务标准，树立交发服务形象，全力以赴做好“汤尤杯”服务保障工作，切实“解民忧、帮民困”，夯实昆山服务基础、擦亮昆山服务窗口。 ◆2016年，市公交公司在提升“卓越公交”服务品牌过程中，新投入50辆插电式气电混合动力公交车，节能环保、乘坐舒适的新车一现身，就获市民点“赞”。此外，2016年公交公司新辟公交线路3条，调整7条，加密8条，延时6条。“汤尤杯”期间还专门开辟了赛事专线，针对热点线路还提供延时、加密服务。 ◆2016年，守押公司、客运中心站加入到机关服务品牌争创行列，检测中心全力争创三星级服务品牌。 4 以标准化管理为抓手 着力推进工程建设创优 全力推进2016年全市43项重点实事工程建设，按照“系统化研究、配套化建设、标准化施工、科学化管理”的建设要求，在工程建设领域，牢固树立“工匠精神”，把精益求精、追求卓越、便民为民的理念贯穿到施工过程中每一个细节、每一道工序、每一个岗位，用心打造精品工程。努力提升工程建设资质，全面开拓轨道建设、水利工程、桥梁维护等工程建设新领域，积极探索“走出去”的方式和路径。 ◆2015年11月，昆山市中环快速化改造工程荣获“中国建设工程鲁班奖”，成为昆山市首个获得国内建筑界最高荣誉的交通工程。 ◆从工程进度和质量、工程现场管理、安全制度落实、企业社会责任四个方面出发，制定出台《工程项目建设负面积分管理办法》。 ◆2016年4月底，祖冲之路、萧林路、城北大道改造等一系列“汤尤杯”配套工程顺利竣工，铺设SMA沥青路面，运用再生沥青技术，降低工程建设成本，提高行车舒适度，延长路面使用寿命。 5 以信用评级提升为基础 着力推进上市融资提速 以信用评级提升为基础，充分发挥金融合作名单制管理的作用，抓住政策性融资窗口机遇，培养企业核心竞争力，大力推进四家上市种子公司进入上市轨道。 ◆遴选出昆山市交通工程试验检测中心有限公司、昆山市鹿通路桥工程有限公司、昆山市保安服务有限公司和昆山市平安驾驶员培训中心有限公司等4家上市种子公司。 6 以信息资源整合为路径 着力推进智慧应用拓面 在公司内部，制定“智慧交发”规划，加大技术人才引进和培养力度，探索智慧科技应用领域，推进公交客流实时信息采集、智能集群调度和公交智能化电子站牌建设，完善公共交通信息服务系统，实现公共服务管理信息化。在公司外部，以智慧交通、智能监控、市民卡服务为基础，整合信息技术力量，构筑智慧城市发展架构，推进昆山“智慧社区、智慧企业、智慧安全、智慧教育”等多领域建设，将智慧建设打造成为昆山交发的重要增长点。 ◆大力推行交通出行智能化，2015年新增电子站牌29个，完成36座候车亭亮化工程，完善公交智能化调度系统，大力推广手机客户端公交查询系统等现代科技手段，方便百姓出行。 ◆更新守押公司特种押运车载监控系统，建设“智慧交发”远程监控中心和视频会议系统，绘制交发集团电子地图。 7 以塑造企业形象为目标 着力推进对外宣传提档 构筑合作更广阔、传递更及时的宣传平台，充分利用公司门户网站、微博、微信公众号等宣传平台，全面、准确、及时进行对外宣传，展示企业综合形象，开展主题更鲜明、形式更多样的宣传活动，进一步弘扬“专业、责任、实干、不停步”的企业文化，全面发动，全员参与，达到影响更广泛、形象更突出的宣传效果。 ◆2015年10月，交发微信公众平台正式上线、门户网站全新改版，集团利用微信、网站、微博等新媒体，展现集团形象，服务广大市民。 ◆成立交发集团记者团，制定集团宣传工作计划，广泛采集新闻热点，全面塑造企业形象。 8 以红线意识为准绳 着力推进安全责任落实 扎实开展“安全管理制度落实年”活动，以“人枪车工房、水电气火油”为重点，以争创省级“安全文化示范企业”为目标，以“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营业务必须管安全”的总要求，完善安全管理制度，构建安全网络体系，强化安全生产培训，实行安全员垂直管理，层层签订安全生产责任书，保持安全生产持久稳定，全力打造安全管理的升级版。 ◆沪宁高速公路昆山高新区互通工程、迎宾路改造工程（二期）等6个项目被分别评为省级、苏州市级“平安工地”。 ◆开展“公交车防恐灭火”“机械设备伤害”“特种押运”“轨道交通突发火灾”“轨道大客流应急处置”等各种形式安全模拟演练20余次。（B04专版）
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